分(子)公司新闻_新闻资讯_河南省路桥建设集团有限公司

04-26 

精细运维工作、守护绿水蓝天信阳市瑞通项目公司开展第一季度运维工作考核

为进一步精细化信阳市中心城区水环境治理工程PPP项目运维管理工作，发挥“以考促管”的牵引作用，强化瑞通项目公司运维精细化工作能力，按照《信阳市中心城区水环境治理工程PPP项目合同》要求，结合《信阳市中心城区水环境治理工程PPP项目运营期考核方案》办法。4月17日至18日，信阳市城市管理局授权委托信阳市城市水务中心对信阳市瑞通项目公司进行2024年第一季度运维工作考核。考核工作组首先听取了运维负责人对河道、管网、泵站一季度运维工作情况汇报，随后对照《河道、泵站、管网考核评分表》从河道的综合管理、水质检测、垃圾杂草、污水泵站设备运转、管网畅通情况等几个方面进行了现场实地检查，并详细查阅了运维资料。最后考核组对本次考核现场检查过程中发现的有关问题进行了讨论评分，形成《第一季度运维考核报告》。考核结果：污水提升泵站运营绩效考核得分9.175分；河道整治运营绩效考核得分73.2分；污水管网运营绩效考核得分9.5分；综合得分91.875分。根据《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP项目合同》约定，运维绩效考核及格分为85分,本次考核超过及格分，项目公司2024年第一季度运维工作较好的完成了任务，同时考核组就检查中暴露的问题下达了整改通知书，要求运维单位及时整改落实。天下大事，必作于细。水环境运维工作应该像“绣花”一样精细，通过“绣花”般的细心、耐心、巧心提高运维工作精细化水平。项目公司将根据考核反馈结果和要求，进一步精细化日常运维工作，保障运维河道、污水管网泵站设施稳定运行，守护好信阳市的绿水蓝天。

04-23 

信阳市瑞通项目公司扎实开展安全隐患大排查工作

为深刻汲取商丘顺通建设工程有限公司“10·9”一般坍塌事故教训，扎实开展安全生产专项以案促改工作，全力抓好五一节前后安全运维工作、整改运维现场各种不安全因素，实现“零安全事故，零伤亡率”、“安全运维、先进运维”双目标，特对各运维河道、管网、泵站开展安全隐患大排查、大整治工作。学习传达集团党委文件 4月11日，由信阳市瑞通项目公司经理韩启军同志组织学习传达了集团党委文件《关于开展安全生产专项以案促改工作方案》和《顺通公司“10·9”一般坍塌事故调查报告》，并就如何做好现场运维安全、消防安全、用电安全等工作做出具体部署，同时对项目公司管理人员进行开展了专题教育、谈心谈话等活动。学习法律法规及谈心谈话活动日常通过对项目管理公司的安全管理制度制定、消防设施运行、安全应急预案制定落实、人员值班值守、现场运维人员管理、运维作业规范、河道汛期管理及应急等情况进行全面细致检查，特别是安排党员监督岗、职工监督岗每日对现场河道、泵站、管网等重点场所进行脚步丈量式拉网排查，发现存在的安全隐患共5处。排查污水提升泵站消防设施排查污水提升泵站消防设施针对发现的安全问题管理公司及时提出了整改意见并和运维作业人员签订安全运维承诺书。通过现场指导，做到了即时整改，切实有效的增强了运维工作人员的安全运维意识、安全作业意识，有效预防了安全隐患的发生。整改排查出的河道安全隐患

04-23 

一封家书报平安，安全生产大家谈信阳市水环境治理PPP工程项目公司组织开展“一封家书报平安”主题活动

“媳妇，我在项目上挺好的，你们不用担心，在家里照顾好自己和孩子”。为进一步弘扬集团公司安全文化，宣传正面能量，依托亲情带动全员安全教育，启发职工珍爱生命、遵章守纪，远离事故，保证安全，将安全生产责任落到实处。4月20日，信阳市瑞通项目公司组织开展“一封家书报平安”主题活动。信阳市瑞通项目公司一直坚持贯彻落实集团公司的战略部署，严守安全红线，守护河道运维工作的安全责任与担当，高质量、高标准、高水平完成各项运维工作任务。通过学习集团开展的安全生产专项以案促改工作方案和开展谈心谈话、交流学习体会方式并结合“一封家书报平安”等主题活动，切实把安全教育寓于日常的工作和生活中，增强广大职工的安全意识，让基层一线职工们时时刻刻都意识到自己担负着企业安全、社会和谐、家庭幸福的责任。人们常说：“安全是根绳、牵着千万人，安全是根线、连着亲人念”。通过“一封家书报平安”主题活动，将安全意识融入工作生活中的点点滴滴，以这封安全家书为契机，牢固树立安全意识、严格坚守安全红线、推动落实安全发展，让安全生产助力集团发展，也为家庭幸福生活保驾护航。

04-10 

省道237项目上面层施工掀起大干高潮

人间最美四月天，不负春光与时行。迎着春风，伴随着一阵阵轰隆隆的机械作业声，4月8日，由路面公司承建的沁阳市省道237项目沥青上面层摊铺作业进入大面积施工阶段，施工现场热火朝天的景象成为美丽乡村的一道靓丽风景线。省道237沁阳捏掌东至孟州里村段改建工程(K12+300-K21+600)合同段全长9.3公里，路基宽度24.5m，一级公路，设计时速80km/h, 截至目前，上面层已累计完成1.3公里。本次计划摊铺上面层3.5公里，里程桩号K17+300-K20+800,面层设计净宽22.4m，采用5cm厚AC-16C改性沥青混凝土，摊铺用料约1.1万吨，工程产值约470万元。为确保沥青上面层摊铺施工掀起大干高潮，沁阳项目部提前谋划、精心组织、合理调配，制定科学详细的施工技术方案，召开专题会明确分工、压实责任，对全体施工人员进行安全、技术交底。施工现场投入1台大型沥青混合料摊铺机、3台双钢轮振动压路机、2台胶轮压路机、1台小型振动压路机、运输车辆18台。施工机械严格按照技术交底施工工艺进行施工，压路机紧跟摊铺机阶梯跟进，依次完成初压-复压-终压。从沥青混合料运输覆盖篷布、交通引导减少运输时间到合理安排运输车辆车次避免出现等料现象，及时碾压，全过程严格控制沥青混合料出料及摊铺成型碾压温度。从人员、材料、机械各项施工工序严格把关，确保各项技术指标均满足规范要求。省道237项目整个施工现场正有条不紊、秩序井然的进行，项目部各部门都在加班加点、攻坚克难，凝心聚力，积极配合保障前场顺利施工。在后续工作中，路面公司沁阳项目部将主动担当，多措并举，积极抢抓当前施工黄金期，在保证工程质量安全的基础上，全力以赴加快施工进度，确保工程按期完成，给集团公司党委和项目业主交上一份满意的答卷！

04-09 

路面公司沁阳项目复工复产掀热潮

3月28日，由路面公司承建的沁阳市省道237项目迎来了复工复产，施工现场热火朝天、忙而有序。对于沁阳项目部的全体职工来说，机械的轰鸣也变得那么的悦耳，焦黑的沥青也变得闪闪发亮。大家铆足干劲抢抓进度，开足马力复工复产。春节刚过，沁阳项目人员就立即全员到岗，全体员工积极投入到节后的复工准备工作中，时刻为复工复产做好充足的准备。工程计量款无法按期到账，导致项目迟迟无法开工，全体员工很是焦虑，路面公司在项目资金紧张的前提下，克服困难，想尽一切办法筹措资金，并和材料供应商、运输车队等多次商谈，公司班子成员更是想方设法，来回奔波，经过努力，最终项目顺利具备开工条件。项目部迅速组织全体项目人员召开了2024年复工复产工作部署会议，明确工作重点，责任分工，要求全体员工统一思想、提高认识，自上而下迅速展开复工复产行动。一是于3月20日对全体职工进行了节后复工安全教育，提高从业人员的安全生产意识，并进行了施工技术交底和安全技术交底，做好相关的书面记录。二是组织安全检查小组对施工现场开展全面的安全隐患排查，对发现的问题作好记录，即查即改，逐条整改销号。三是建立健全安全制度，保证应急预案完整，各项操作规程良好，临时用电、消防设备的检查记录齐全。四是设备管理人员对施工机械设备运行情况做好检查。按照复工复产的相关要求标准，做好了复工的各项准备工作，沁阳项目也终于开启了“春忙模式” 在施工过程中更是对每道工序均严格把控，严格按照工程技术规范化、标准化，整体配合，有序开展。目前沁阳市省道237项目，已完成K17+360-K20+800右幅， 3.5公里的透层、同步碎石封层、下面层摊铺，约39000平方米，完成工程产值410万元。省道237项目的复工复产，得到了焦作市公路事业发展中心和沁阳市委市政府的一致好评！路面公司全体员工将全力以赴确保项目施工在新的一年开好局、起好步。

04-07 

新豫分公司开展学习月活动记实

2024年3月7日,新豫分公司根据2024年度班子工作会议方案,结合总公司总体布署要求,分公司董事长杨海峰及全体领导班子成员举行了学习月开班仪式。（由于新豫分公司施工项目都在新疆自治区,年后人员依据工作安排都会提前到施工驻地做内业或准备工作，主要岗位人员通常会返岗。在主持经理层工作的黄冲副总经理提议下，决定提前展开学习月活动,趁人员还未返岗期间，抓紧有利时间集中学习。）各部门负责人将总公司下发文件要求及学习内容提前汇总备好，在学习月中,展开一次对工程管理、党建规定、材料制度、人事制度、经营方针、后勤管理、经营制度、财务规定等方面的系统学习，提高思想站位，理清工作思路,对照总公司各方面管理制度要求展开讨论,将工作中的不足与短板进行深刻的对照,堵住工作中的漏洞,加强对管理制度的学习，促进管理方面的提升，强化干部职工的合规意识，推动内部制度有效贯彻执行,不断提高公司整体执行效率,并对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述及分公司“三重-大”决策制度进行集中学习。开班会议仪式中,主持经理层工作的黄冲副总经理宣讲了集团公司文件,对学习会议纪律进行了要求。首日学习日期中，由党建办公室主任任莹念读了党建工作通知文件,分公司党支部书记、董事长杨海峰系统的对党建内容进行了全面的讲解。接下来的分时间学习当中，各部门主要岗位人员及机关全体同志根据总公司下发的《人事管理制度（修订）》的通知,详细的将人事管理进行了解读,为统一将集团人事管理工作的有效运行，逐步实现集团人事工作制度化、规范化的管理落实执行,得到了学习人员的清楚认识，对每个干部职工的切身利益也有了明确定位,也对以前不清楚、不明白的地方进行了讨论，有利于更好影响员工积极主动性的发挥。对于财务管理制度由分公司主管财务的副总经理龚莉进行了系统的讲解和学习，结合集团下发的文件规定，将机关及项目上存在的报销流程、报销原则、报销时间做了详细的讲解和解惑，使公司的财会人员和需要走财务手续的办公人员都有了明确的财务认知。材料管理制度的学习中，由机材管理部倪卫涛科长对总公司制定下发的材料管理办法、材料采购办法、材料管理的组织机构及职责进行了具体的讲述,根据对材料管理人员的基本要求，明确了材料管理人员应该达到“一熟悉、三懂、四能”的要求，将文件的要求细则做了讲解，对在工程施工当中做为重中之重材料管理的重要性有了切实的认识。在集团下发的投资经营的工作规则通知中，由分公司副总经理郑团旗为大家做了详细的讲解,并结合在工程管理方面的工作实际，明确解读了集团公司的投资经营方向,年度投资经营计划及执行过程中出现的问题怎么处理进行了讲解，做为公司龙头的经营是公司发展和未来的希望，建筑工程行业,风云变幻,形势下行,挑战重重,市场需求减少，竞争日益激烈,成本不断攀升，这些都将是每个路桥人面前的难题,管理层和经营人员也深知其中的艰辛与不易,要深入的研究市场，精准把握项目特点,力求在竟争中脱颖而出才是未来的辉煌目标。在工程管理方面，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,其成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，项目所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此加强管理,明确分工,细化生产成本，以保证施工管理中的经济效道和社会效益,否则将导致工程管理的漏洞及浪费、贪腐发生，带来极端恶劣的影响。项目管理中的安全文明施工也是工程管理中的重要保障,加大安全隐患排查整治力度,抓好参建人员安全教育培训,提高安全防范意识和能力，切实防范安全风险，对项目管理中的安全问题存在进行了深入剖析。在深入和认真学习当中对照,贯彻各项规章制度,推动和教育相关人员学习入脑入心,要在工程管理当中,全体学习职工和施工人员严把廉洁自律关,强化制度的警示和教育作用，加强队伍团队的纪律作风建设，打造好分公司执行集团工作纪律,严格落实好“三重一大”集体决策和民主集中制,避免错误决策,积极吸取职工意见建议,及时处理职工关切，在选用人方面要任人唯贤,坚持在发展中稳中求进,使公司逐渐进入良性循环，在奔赴新的工作当中团结协作，砥砺前行！

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