新闻资讯_新闻资讯_河南省路桥建设集团有限公司

10-15 

集团公司总经理田涛、首席专家刘金波等一行莅临弥玉高速公路第三总承包部指导工作

2024年10月14日集团公司总经理田涛、首席专家刘金波等一行莅临云南弥玉高速公路第三总承包部检查指导工作，项目执行经理李言、总工李东升、安全总监潘奇龙等同志陪同。一行实地察巡查了弥玉高速公路施工现场，听取了李言同志及相关人员关于项目的整体工作推进情况的汇报。在控制性工程南盘江涉铁特大桥施工现场进行指导，详细了解了南盘江涉铁特大桥目前的进度、质量、安全及工程施工中存在的困难。在现场首席专家刘总指出在施工中要做好农名工实名登记，建立一人一档；要加强现场安全防护措施，保证项目零事故、零伤亡；要严控施工质量，确保钢筋保护层、砼强度、几何尺寸、外观象形等质量指标符合交验标准，并对现场0#块施工、挂篮施工、砼护栏顶部裂缝、桥身气泡及预留伸缩缝的处置做出技术指导和要求。最后，田总代表集团公司对一线职工的辛劳付出表示慰问，对项目全体职工敢于担当、敢于拼搏扭转项目象形和维护公司声誉所付出的努力以及所取得的成绩给予了肯定。同时结合项目情况为项目提出几点要求：1、加大安全隐患排查力度，确保项目施工安全。2、挖掘施工亮点、树立学习标杆、创建样板工程。3、合理安排项目人员使用及调配，团结一致，全力以赴搞好项目建设。4、再接再厉，保质保量完成各项剩余施工内容，向业主交付合作工程，向集团交付一份满意的答卷。图1：田总详细询问南盘江特大桥进展情况图2：集团公司总经理田总、首席专家刘总对现场施工做工作要求图3：南盘江特大桥上部结构0号块施工

10-12 

正鸿公司庆祝新中国成立75周年演讲与诗歌朗诵活动

为了纪念新中国成立七十五周年这一历史性的时刻，正鸿公司于10月12日上午在六楼会议室组织了一场意义深远的庆祝活动。这次活动通过演讲和诗歌朗诵表演，旨在激发员工的爱国情怀和对国家的自豪感，表达对祖国的热爱和对国家发展成就的赞美。活动伊始，公司总支部副书记、总经理张玉明宣布全体起立，奏唱国歌。礼毕后发表开幕词，介绍活动方案和出席评委。随后，党总支部书记、董事长冉振领发表了热情洋溢的致辞，回顾了新中国成立以来的伟大历程，展望未来，强调了公司在新的时代背景下所承担的历史使命和社会责任。员工们通过演讲和诗歌朗诵来表达对祖国的热爱和对国家发展的赞美。参与者们依次上台进行演讲与诗歌朗诵，分享自己对新中国成立75周年的感悟和对中国未来发展的展望。演讲主题围绕着“歌颂祖国、歌颂党、歌颂社会主义、歌颂民族团结进步”，诗歌内容涵盖了从新中国成立初期到现在的伟大历程，展现了中国共产党领导下全国人民不断奋斗的精神风貌。活动中，党员起到模范带头作用，积极响应活动。他们的参与不仅增加了活动的氛围，也增强了员工们的凝聚力。此次庆祝活动不仅是对新中国成立75周年的深情献礼，也是正鸿公司全体员工对祖国的一份深情告白，更是企业文化和价值观的具体体现。通过丰富多彩的活动内容，进一步增强了全体员工的归属感、责任感和使命感，激励大家以更加饱满的热情投入到工作中去，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力！未来，正鸿公司将一如既往地秉承“规范高效、守信共赢、稳健协同、清正担当”的核心价值观，携手全体员工共同开创美好的明天。

10-12 

盛世华章颂国庆七十五载谱辉煌——交通工程公司举办庆祝中华人民共和国成立75周年朗诵比赛

为庆祝中华人民共和国成立75周年，大力弘扬爱国主义精神，厚植爱国情怀，传承中华优秀传统文化，10月9日下午，交通工程公司举办以“盛世华章颂国庆七十五载谱辉煌”为主题朗诵比赛。经过层层筛选，21位参赛人员脱颖而出。公司班子成员、党员代表、职工代表等7位同志任评委。比赛旨在以朗诵形式呈现，传承和弘扬中华优秀传统文化，增强民族自豪感和文化自信，表达对祖国华诞的祝福之情。交通工程公司党支部书记、董事长张勍致开幕词。75年的风雨历程，新中国书写了一部壮丽的传奇，今天的中国，富庶强大，中华民族自信自豪傲立世界。在过去的岁月里，交通工程公司始终坚守“质量为本、安全第一”的原则，努力践行着“国家富强、企业发展、员工幸福”的使命，全心投入到每一个项目建设中。随后，参赛选手依次登台，通过朗诵把一段段红色故事、一首首爱国诗篇呈现给观众。选手们语言生动传神，情感真挚，或慷慨激昂，或温婉细腻，以声传情，以情动人，回顾新中国75年的光辉历程，表达了对祖国的无限热爱与崇高敬意。活动现场掌声不断，气氛热烈。评委们本着公平、公正、公开的原则，从朗诵内容、朗诵技巧、语言表达、舞台表现等多个方面对参赛选手进行了严格评审。经过激烈角逐，最终评选出一、二、三等奖。交通工程公司领导班子分别为获奖选手进行颁奖并赠送纪念礼品。

07-29 

集团公司领导莅临尚雅公司恒源通项目开展“工会送清凉防暑保安康”活动

夏日炎炎，骄阳似火，正值工程项目建设的关键时期，为切实保障一线职工的身体健康与作业安全，近日，集团公司党委委员、副总经理张长华率领工会成员，携带防暑降温物资，深入工地施工一线，开展了以“工会送清凉，防暑保安康”为主题的慰问活动，为高温下坚守岗位的职工送去了一份特别的关怀与凉爽。 7月23日下午3时，集团党委委员、副总经理张长华一行抵达了施工现场，首先与项目负责人进行了交流，详细了解了当前工程进度、安全生产措施以及职工们的工作生活情况，特别关注了在高温天气下采取的防暑降温措施是否到位，叮嘱大家在确保工程质量的同时，一定要注意个人防护，合理安排作息时间，避免中暑事件发生。职工们接过这份沉甸甸的关怀，脸上洋溢着感激的笑容，纷纷表示将不负众望，继续发扬吃苦耐劳的精神，安全高效地完成施工任务。慰问过程中，集团党委领导还特别强调了安全生产的重要性，要求项目部不仅要抓好工程质量，更要关心关爱工人健康，确保各项防暑降温措施落实到位，为工人们创造一个更加安全、舒适的工作环境。同时，鼓励大家积极提出改善工作条件的建议，共同营造一个和谐、高效的施工氛围。此次“工会送清凉，防暑保安康”慰问活动，不仅为一线职工送去了物质上的关怀，更重要的是传递了集团对职工的深切关怀与尊重，进一步激发了广大职工的工作热情和凝聚力，提升了职工归属感和幸福感，让职工能够以更加饱满的热情投入到今后的工作和生活中，为集团公司的美好明天共同奋斗。

07-23 

信阳市瑞通项目公司开展2024年第二季度运维绩效考核工作

为进一步加强和规范河道、管网、泵站运维管理工作，确保河道内外干净整洁、污水处理设施正常运转。按照《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目合同》要求，结合《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目运营期考核方案》办法。7月16日至17日，信阳市城市管理局授权委托信阳市城市水务中心组建考核小组对信阳市瑞通项目公司开展2024年第二季度运维绩效考核。此次考核主要通过听取汇报、现场检查和查看资料相结合的方式进行，首先市城市水务中心负责人殷辉同志组织召开了第二季度运维工作汇报会，听取了运维负责人对第二季度河道、管网、泵站运维工作汇报，随后考核小组召开了运维考核专题部署会，并详细查阅了项目公司第二季度运维管理资料，同时根据考核专题部署，考核工作组现场对项目公司管理的二号桥河、五里沟河、电西沟河、三里店河的卫生、杂草、水质，对南湾体育场污水提升泵站、格栅池、污水管网和接户管、检查井运维情况等内容进行了现场实地检查，最后根据现场检查、资料查阅和水质监测等情况进行综合考核评分，形成《第二季度运维考核报告》。考核结果：污水提升泵站运营绩效考核得分 9.15分；河道整治运营绩效考核得分71.4分；污水管网运营绩效考核得分9.475分；综合得分90.025分。根据《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目合同》约定，运维绩效考核及格分为 85分,本次考核超过及格分，此次考核评分结果将作为拨付年可用性服务费的重要依据，项目公司2024年第二季度运维工作较好的完成了任务。同时考核组就检查中存在的问题下达了整改通知书，要求运维单位及时落实并整改到位。通过此次考核，不仅有助于提升项目公司运维管理质量，更是最大程度发挥了信阳市中心城区水环境治理工程ppp项目河道、管网治理的效果。

07-18 

中共河南省路桥建设集团党委关于巡察整改情况的通报

根据市委统一部署，2023年11月14日至12月29日，市委第一巡察组对河南省路桥建设集团党委进行了巡察。2024年2月28日，市委第一巡察组向河南省路桥建设集团党委反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。一、巡察整改工作情况及整改成效（一）提高政治站位，把握整改要求。集团党委高度重视巡察整改工作，党委书记认真履行抓好整改第一责任人责任，成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，专题学习巡察反馈意见，安排部署巡察整改工作，明确责任领导、责任部门和整改时限，切实把巡察整改工作作为一项重大政治任务抓好抓实。（二）加强组织领导，明确整改任务。集团党委对反馈问题进行逐项梳理、深刻剖析，党委班子其他成员各负其责，分管领导认领巡察整改工作任务，牵头抓好分管范围内整改工作。（三）坚持上下联动，狠抓督导落实。召开4次整改工作专题会，听取相关部门整改情况汇报，部署整改工作。严格按照《整改方案》对巡察整改工作及时进行督促检查，检查整改台账，逐条逐项抓好整改。（四）开好巡察整改专题民主生活会。3月25日召开巡察整改专题民主生活会，党委书记代表领导班子进行了对照检查，班子成员依次作个人对照检查发言，深刻查摆检视，深挖问题根源，明确整改措施，认真开展批评与自我批评，切实抓好巡察整改工作。对照市委第一巡察组反馈问题四个方面共75个具体问题，截至6月份，已经整改完成56个，整改完成率75%；制定146条措施，已完成133条。巡察期间交办的12个立行立改事项，已办结12个。移交的6件信访事项，已办结6件。通过整改修订完善制度4项，新制定制度7项，谈话提醒302人，批评教育0人，组织处理2人，党纪政务处分6人，移送司法机关0人，追缴清退违规资金104.14万元。二、巡察反馈意见整改落实情况（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和中央及省委、市委关于国有企业重大决策部署不力方面 1.关于“第一议题”制度常态化、规范化、实效化落实不力问题。整改情况：一是党委会学习“第一议题”22次。二是制订集团党委中心组2024年度学习计划，1-6月份集中学习交流研讨5次。三是把学习贯彻习近平总书记在中央经济工作会议讲话及视察国有企业重要讲话精神作为“规章制度学习贯彻月”“三会一课”学习内容之一。 2.关于党的二十大报告精神学习不深入问题。整改情况：一是印发《关于持续做好党的二十大及二十届历次全会精神宣传工作的通知》，宣讲党的二十大报告84场次2136人次。党委班子成员深入分管单位、一线宣讲16次。二是把习近平总书记关于国有企业的“根”和“魂”、“两个一以贯之”重要论述融入“三会一课”和干部员工培训。组织集团中层副职及以上干部和党员2次学习测试共890人次参加。 3.关于意识形态工作责任制落实不严问题。整改情况：一是严格落实意识形态工作责任制，4月份专题研究意识形态工作，党委书记同基层单位党组织书记签订《2024年度意识形态工作责任书》。把意识形态工作内容纳入2023年度班子成员述职述廉述学报告。二是印发《意识形态工作应知应会》《对反邪教及反封建迷信宣传知识》。组织学习《中国共产党党员网络行为规定》。三是集团党委成立信息处理工作领导小组，负责统筹、协调集团网络舆情事件应急工作。对项目舆情进行通报，对相关负责人进行问责，做好项目人员思想政治及教育管理。 4.关于落实国企改革三年行动计划，起步较晚，举措不实。整改情况：一是学习国务院国资委文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》，结合实际制定《路桥集团改革深化提升实施方案》。二是下发《关于进一步做好推动党建工作要求写入公司章程的通知》，积极做好党建入章程工作。三是积极推进分公司改革，建立和完善现代企业制度。对三家分（子）公司进行整合成立第四建设工程有限公司，积极完成对三家分（子）公司债权债务全面审计及清产核资工作。 5.关于国有企业治理新机制未形成问题。整改情况：一是下发《关于党委会前置研究及董事会、总经理办公会、监事会决策事项清单（试行）》，明晰权限范围。二是对车辆设备报废、职工防暑降温费等事项已列入总经理层办公会议题范畴。加大经理层会议提醒督促力度，2024年1—6月已召开经理层会议5次，研究议题10项。三是制定《经理层年度述职制度》，落实年度经理层述职工作。四是下发《董事会议事规则》，确保实参会董事符合法定人数。五是规范“三会一层”建设。子公司监事会主席专职做好子公司监督工作。6月份下发《分（子）公司“三重一大”决策制度执行情况检查方案》，对“三重一大”执行情况进行检查。六是加快推进董事调整工作。4月份以来，向市国资委申请免去三人董事职务已获批。下发《分（子）公司董监高（经理层）职数设置方案》。七是根据新公司法要求，向市国资委申请规范监事设置。 6.关于国有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革不到位问题。整改情况：一是逐步规范实行全员合同制管理。二是精简总部人员。9人人事关系原由集团总部代管，现调整为子公司管理。三是加强和规范员工及收入分配管理。修订《人事管理制度（试行）》，推行《职级管理办法（试行）》。四是结合半年度和年度综合考核结果，奖优罚劣。对经营业绩差的公司负责人进行相应调整。五是修订《工程项目管理办法》，对人员岗位数、产值工资标准、绩效考核等进行规定。六是对2022年度中标项目主要人员及参与人员进行经营奖励，提升全员经营工作积极性主动性。 7.关于市场开拓力度不足，工程项目缺乏统筹问题。整改情况：一是积极开展经营，擦亮特级资质金字招牌。进行项目市场调研，洽谈项目合作。2024年上半年中标4个项目共计40多亿元。二是全面统筹工程项目管理，秉承专业公司承担专业业务原则，相关工程由相关技术资质的分公司承接。根据工程规模合理分配人员，配强项目工程管理人员和技术力量。 8.关于风险防控意识树立不牢问题。整改情况：一是加强外借资质证件管理。修订《路桥集团资质管理办法》。二是加强投标章使用管理。下发《关于加强投标章使用管理的通知》，专用于投标相关业务。三是加强项目现场人员管控。下发《关于分（子）公司内设机构及人员管理权限的通知》，项目主要人员由集团统一考察任免。四是强化集团投资经营评审委员会职责，下发《投资经营评审委员会工作规则》《投资经营评审委员会成员任命的通知》，对所有项目进行标前审查。五是注重对联营项目前期把关，对合作单位进行严格审查。修订《联营项目管理办法》，根据工程规模合理分配人员，选派有责任心且管理技术能力强的人员参与项目全程监管。完善项目人员驻场制度，及时发现项目运行问题。六是针对成都天府大道北沿线项目合作团队资金及施工能力不足问题，现由资金实力雄厚、施工力量强的一家公司全面接管。七是下发《关于实施工程项目现场检查细则（试行版）的通知》《关于全面实行工程项目月结算的通知》《关于交纳风险抵押金和管理费及利润提取的通知》《非生产性开支指导标准》等，实时把控项目进度、成本、利润情况。八是建立风险预警机制，及时压缩风险担保额度或追加反担保措施。 9.关于内部控制制度执行不严问题。整改情况：一是通过月报形式监督各项目进展，一旦发现超概算，责令立即全面整改。二是集团工程安全管理中心、等部门组成检查组，下发年度、季度检查考核通知。截至目前检查24个项目35次，共发现问题211项，下发工程项目督导单及提醒单及时整改。三是集团审计中心对房地产公司S211贾滩至董楼段道路改建工程等进行中期审计，对新蔡PPP项目竣工审计和项目公司经济效益审计，对怡通公司债权债务进行专项审计，对广发质检原经理进行离任审计。四是下发《客商风险识别名单管理办法》《合同审查小组工作规则（试行）》《合同审查实施办法》等，定期召开合同审查小组会议，做好事前防范。五是已完善11项借款合同签订中重要要素。 10.关于对诉讼化解、债权催收等推进不力问题。整改情况：一是要求基层单位专职法务人员及时发现和处置诉讼隐患，对尚未发生的事项提前介入处理，做好安抚或达成还款协议，避免新诉讼产生。二是针对6起胜诉案件无资产执行问题，已责成法务合规部及时与执行法院进行沟通协调，在全国范围内寻找专业律师团队采取风险代理方式开展执行工作。三是动用法律手段维权，对业主方提起诉讼，强化应收账款收缴。截至2024年6月30日，已清收欠款445,562.40万元。（二）履行“两个责任”不到位，权力运行缺乏有效制衡和监督方面 1.关于管党治党宽松软问题。整改情况：印发《党委2024年全面从严治党工作主体责任清单》，明确第一责任人和“一岗双责”责任。坚持失责必问、问责必严，对项目造成影响的相关责任人进行免职。 2.关于压力传导不到位问题。整改情况：一是班子成员带队对基层单位进行综合考核，深入了解全面从严治党工作。二是下发了《关于进一步加强廉政风险点排查及防控工作的通知》，梳理岗位风险，制定防范措施。三是层层签订党风廉政建设责任书，压实责任。四是班子成员深入一线检查项目进展同时，与项目负责人及关键岗位人员进行廉政谈话，对存在风险进行提醒。 3.关于日常监督融入不够问题。整改情况：一是制订《党委、纪委落实全面从严治党“两个责任”沟通会商制度》。二是纪检监察室参与固定资产报废现场核对、材料询价及招标。在公共资源交易中心发布招投标公示，并持续跟进。 4.关于监督执纪力度不够问题。整改情况：一是强化震慑作用。对“10·9”一般坍塌事故直接责任人作出政务警告处分，对相关责任人进行组织处理予以诫勉谈话。追究事故发生单位党支部书记、经理重要领导责任，并给予党内警告处分。二是新查办案件尤其是上级督办酒驾、醉驾案件，在作出初核报告后，均向上级纪委监委作拟处理汇报，给予答复后上会研究作出处分决定，并做好后续送达执行工作。三是优化审批流程，主动与发函单位对接，在司法判决作出后，争取尽快处理。 5.关于监督执纪能力欠缺问题。整改情况：一是监察室人员到上级纪检部门进行跟班学习，以案代训，提升纪检人员业务能力。二是下发《巡检工作实施办法（暂行）》，按照工作部署推动巡检。三是监察室人员于分别基层单位对关键岗位、关键人员结合岗位实际开展提醒谈话，规范填写约谈记录并双方签字。 6.关于物资采购有漏洞问题。整改情况：一是下发《2024年关于对材料人员培训的通知》进行岗位培训。对各分（子）公司资产、材料管理工作进行年度考核。二是下发集团《材料管理制度》（试行)、《材料招标管理办法》（试行）等规章制度并进行宣讲。三是签订《材料管理岗位责任承诺书》，统一《项目经理审批单》《材料采购合同谈判记录表》格式,规范管理。四是监察室对材料询价、材料招标会议进行现场监督，确保公开、公平、公正。 7.关于部分项目未按规定进行招投标问题。整改情况：一是按照集团“三重一大”要求，对分（子）公司招投标请示文件按照流程进行签批，联合项目部、商务合约部共同制定拦标价，经领导审批后网上公开招标。二是分（子）公司、项目调整单价时，必须由集团相关部室及集团领导逐级签批手续。三是对材料、劳务分包询价招标，要求采购单位除向相关业务部室报备同时向集团纪委报备并建立工作台账。四是建立完善工程项目招标监督制度和监督信息公开机制。 8.关于机械租赁管理问题多发问题。整改情况：一是对个别项目存在机械设备租赁管理及设备使用记录管理不规范问题，由基层单位进行认领整

集团新闻

分(子)公司新闻

行业新闻

媒体报道

社会责任

企业视频