集团新闻_新闻资讯_河南省路桥建设集团有限公司

12-06 

河南省路桥建设集团有限公司安全生产倡议书

尊敬的全体员工：安全是企业发展的基石，是每一个家庭幸福的保障。河南省路桥是我们每个职工的家，如何守护、爱护，需要我们每个人的精心呵护。作为河南省路桥建设集团的一员，我们深知安全生产的重要性。为响应国家关于安全生产的号召，确保每位员工的生命安全和身体健康，集团安全部在此发起安全生产倡议，期望全体同仁积极响应。一、树立安全意识 1.全员必须认识到安全生产是工作的首要前提，时刻保持警惕，避免侥幸心理。抽出一定的时间学习安全法，做一个知法、懂法，并会用法的有心人。 2.加强安全教育和培训，不断提高个人安全意识和防范能力。始终保持安全第一的清醒头脑。二、严格执行安全生产制度 1.严格遵守国家和地方的安全生产法律、法规和标准。 2.落实集团公司内部制定的安全生产规章制度，不违章操作，不冒险作业。三、落实安全生产责任制 1.明确各级管理人员的安全生产责任，确保安全生产措施到位、落实到位。 2.每位员工都要对自己的岗位安全负责，积极参与安全生产活动。甩掉麻痹、惰性思维。四、强化施工现场安全管理 1.加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患，做到防患于未然。 2.定期开展安全演练，提高应对突发事件的能力。五、关注职业健康 1.提供符合国家规定的劳动保护用品，确保员工的职业健康。 2.定期进行职业健康检查，建立健全员工健康档案。六、鼓励安全生产创新 1.鼓励员工提出安全生产的改进建议，对好的建议给予奖励。 2.推广使用先进的安全技术和设备，提升安全生产管理水平。我们相信，通过大家的共同努力，可以创建一个更加安全、健康的工作环境，确保每个员工都能在安全的条件下工作。让我们携手共进，为建设一个零事故的工作场所而努力!

12-05 

河南省路桥建设集团党委巡检组进驻路泰公司开启第一轮巡检工作

根据河南省路桥建设集团党委巡检工作领导小组安排，12月2日，在路泰公司中原智慧冷链物流园项目部召开巡检工作动员会。集团公司党委委员、副总经理张长华、集团纪委副书记、纪检监察室主任刘涛、党委办公室主任闫艳、集团党委巡检组全体成员出席会议，路泰公司党支部班子成员、中层副职及以上人员参加动员会。会上，张长华同志就深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，对即将开展的巡检工作进行了安排部署，针对此次巡检工作的重要意义、重点内容作阐述，对巡检组和路泰公司提出了具体要求：一是巡检组成员要严格遵守工作纪律、廉洁纪律和各项规章制度，秉持客观、公正、严谨的态度开展工作。严格按照既定的巡检流程和标准，确保不走过场、不流形式，切实把问题找准找实，为后续整改提供可靠依据。二是希望路泰公司能正确认识和对待此次巡检工作，当作是一次提升自我、改进工作的良好契机，积极配合巡检组工作，按照要求及时、准确地提供相关资料，安排好相关人员配合谈话、参与调研等工作环节。对于巡检中发现的问题，要虚心接受，制定切实可行的整改措施，确保整改到位，真正达到以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。巡检组组长任刚同志提出具体要求：一是提升政治站位，深刻认识巡检工作的重大意义；二是深化政治巡检，聚焦被巡检单位党组织责任使命开展政治监督。围绕加强党的“六大建设”和问题整改的监督检查，在形成“改”的氛围上下功夫；三是扛牢政治责任，共同完成好本轮巡检任务。路泰公司党支部要强化责任担当、密切协作配合、严守纪律规矩，推动巡检工作顺利开展。路泰公司党支部书记邸峰作表态发言。他表示，此次巡检工作充分体现了集团公司党委对路泰公司发展的重视，将以此次巡检工作为契机，进一步提高政治站位，深刻认识巡检工作的重要意义，切实增强接受巡检监督的自觉性和主动性。他承诺，将严格按照巡检工作的要求，全力配合巡检组工作，坚决立行立改，确保巡检工作顺利进行。

12-03 

集团公司领导调研尚雅建筑工程有限公司纪委监委“清风苑”改扩建提升项目

11月30日集团公司副总经理张长华，带领集团公司工程部等一行、莅临商丘市纪委监委“清风苑”改扩建提升项目检查指导工作。张总一行来到商丘市纪委监委“清风苑”改扩建提升项目在项目现场仔细查看了工程施工情况，认真听取了项目负责人关于工程进度、质量控制、安全管理等方面的汇报。张总强调，工程项目建设是公司发展的重要支撑，必须高度重视，严格按照计划推进，确保工程质量和安全。在项目上与项目团队进行深入交流。会上张总要求项目负责人强化统筹协调、安排施工力量、优化流程以提效率，同时增强与相关部门沟通协作，及时解决问题。此外，领导强调要将党风廉政教育贯穿工程建设全过程，确保项目建设廉洁规范。并且，要严格规范招标手续，保证工程建设在公平、公正、公开的环境下进行。会议最后，参会人员共同讨论了“清风苑”项目及尚雅公司目前面临的问题，分析了目前的形式，找出了工作得失，并明确了工作方向。本次会议对项目的顺利推进和尚雅公司的健康发展具有关键性的指导意义。

12-03 

河南省路桥建设集团有限公司开展材料、资产管理人员培训

为适应建立现代企业制度的要求，让材料、资产管理在公开、公平、公正、透明、阳光下进行，同时使材料、资产管理程序化、公开化、标准化、数字化、科学化、精细化，规范材料、资产的用途和杜绝采购中的不当行为，减少或杜绝材料、资产使用和保管中的浪费和损失，降本增效。全面落实河南省路桥建设集团有限公司《材料管理制度（修订版》、《固定资产管理制度（修订版）》，让一切权力锁在制度的笼子里，公开接受社会各界和广大干部职工的监督。根据集团公司党委的部署，2024年12月2日-3日，集团公司在八楼会议室进行了为期2天的材料、资产管理业务课程培训。各分（子）公司材料、资产管理人员共54人到会参加学习培训，集团公司资产部（材料管理中心）经理梁永杰亲自授课、阿里巴巴的刘明宇老师给学员答疑解惑，河南路桥职业培训学校全程参加并保障了这次培训的影像采集工作。参加培训人员在认真听取老师的授课阿里巴巴刘明宇老师为员工认真授课集团资产部（材料管理中心）经理梁永杰为培训人员授课

10-28 

路桥集团领导带领子公司负责人参观新建档案管理室

2024年10月23日下午，集团公司党委书记、董事长杨桦，党委副书记、副总经理田涛，带领子公司的主要负责人参观了集团新建立的档案管理室。集团行政办公室、董事会办公室负责人陪同参观，档案管理室工作人员随行讲解。在集团党委的高度重视和大力支持下，档案管理室在集团二处家属院废弃锅炉房的基础上进行改建，于2024年3月6日开工建设，同年6月11日组织验收、7月15日正式投入使用。原建筑面积320.58平方米，改建后总建筑面积517.58平方米。现有档案柜56列，总共能存放约五万盒档案资料。档案管理室的建立，一方面能够满足集团现阶段的档案储备需求；另一方面，也实现了对国有资产的再次开发和利用，不仅避免了建筑废弃带来的闲置和浪费，还有效节约了新建场地的资金投入，提升了空间资源的利用率。同时，也彰显了集团在国有资产盘活方面的责任意识，为进一步的高效利用提供了可借鉴的成功经验。参观人员一行先是来到摆放着24列智能档案柜的管理室一层，工作人员现场进行了查档操作演示，电子自动化设备以及迅捷的智能化查档速度让在场人员赞叹不已。随后，参观人员来到摆放着32列智能档案柜的管理室二层，党委副书记、副总经理田涛详细询问了档案柜的规格、使用注意事项和目前的存档情况等问题，并要求一定要将档案管理室充分运用起来，进一步实现集团的高效运作。党委书记、董事长杨桦对档案管理室的现阶段工作进行细致地询问和了解，并对下一步的档案管理工作作出安排。他强调，目前档案管理室正在有序归纳收整工程项目的合同档案资料，后续集团公司的各类重要批复等文件也会一一归档，集团各部室和子公司要予以积极的配合，共同完成集团档案管理室资料库的初步建设。他指出，集团投建档案管理室，是基于公司自身的发展需求，它的重要性体现在多个方面：一是能够有效地组织和存储重要文件，确保信息的安全和可追溯性；二是能让文件资料的查询具备系统性和高效性，从而节省时间和人力资源；三是合理的档案管理能够保护敏感信息，降低数据泄露的风险，同时提升集团的整体合规性，避免因信息管理不当导致的法律问题。更重要的是，档案管理室能让集团在做决策时得以基于历史数据进行分析，帮助进行战略规划的制定，具有重要的数据支撑意义。因此，我们必须要重视档案管理室的建立和归档工作。现场参观结束后，各子公司负责人纷纷表示对档案管理室有了更进一步的了解，也深刻体会到档案管理工作对于集团公司的重要性，后续将会予以更积极的配合，协助档案管理室完成初步归档工作。同时，对国有资产的成功二次利用也有了切身的体会，在未来的工作中，将尽可能的在有需要的地方，让国有资产重新焕发全新的价值。

07-18 

中共河南省路桥建设集团党委关于巡察整改情况的通报

根据市委统一部署，2023年11月14日至12月29日，市委第一巡察组对河南省路桥建设集团党委进行了巡察。2024年2月28日，市委第一巡察组向河南省路桥建设集团党委反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。一、巡察整改工作情况及整改成效（一）提高政治站位，把握整改要求。集团党委高度重视巡察整改工作，党委书记认真履行抓好整改第一责任人责任，成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，专题学习巡察反馈意见，安排部署巡察整改工作，明确责任领导、责任部门和整改时限，切实把巡察整改工作作为一项重大政治任务抓好抓实。（二）加强组织领导，明确整改任务。集团党委对反馈问题进行逐项梳理、深刻剖析，党委班子其他成员各负其责，分管领导认领巡察整改工作任务，牵头抓好分管范围内整改工作。（三）坚持上下联动，狠抓督导落实。召开4次整改工作专题会，听取相关部门整改情况汇报，部署整改工作。严格按照《整改方案》对巡察整改工作及时进行督促检查，检查整改台账，逐条逐项抓好整改。（四）开好巡察整改专题民主生活会。3月25日召开巡察整改专题民主生活会，党委书记代表领导班子进行了对照检查，班子成员依次作个人对照检查发言，深刻查摆检视，深挖问题根源，明确整改措施，认真开展批评与自我批评，切实抓好巡察整改工作。对照市委第一巡察组反馈问题四个方面共75个具体问题，截至6月份，已经整改完成56个，整改完成率75%；制定146条措施，已完成133条。巡察期间交办的12个立行立改事项，已办结12个。移交的6件信访事项，已办结6件。通过整改修订完善制度4项，新制定制度7项，谈话提醒302人，批评教育0人，组织处理2人，党纪政务处分6人，移送司法机关0人，追缴清退违规资金104.14万元。二、巡察反馈意见整改落实情况（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和中央及省委、市委关于国有企业重大决策部署不力方面 1.关于“第一议题”制度常态化、规范化、实效化落实不力问题。整改情况：一是党委会学习“第一议题”22次。二是制订集团党委中心组2024年度学习计划，1-6月份集中学习交流研讨5次。三是把学习贯彻习近平总书记在中央经济工作会议讲话及视察国有企业重要讲话精神作为“规章制度学习贯彻月”“三会一课”学习内容之一。 2.关于党的二十大报告精神学习不深入问题。整改情况：一是印发《关于持续做好党的二十大及二十届历次全会精神宣传工作的通知》，宣讲党的二十大报告84场次2136人次。党委班子成员深入分管单位、一线宣讲16次。二是把习近平总书记关于国有企业的“根”和“魂”、“两个一以贯之”重要论述融入“三会一课”和干部员工培训。组织集团中层副职及以上干部和党员2次学习测试共890人次参加。 3.关于意识形态工作责任制落实不严问题。整改情况：一是严格落实意识形态工作责任制，4月份专题研究意识形态工作，党委书记同基层单位党组织书记签订《2024年度意识形态工作责任书》。把意识形态工作内容纳入2023年度班子成员述职述廉述学报告。二是印发《意识形态工作应知应会》《对反邪教及反封建迷信宣传知识》。组织学习《中国共产党党员网络行为规定》。三是集团党委成立信息处理工作领导小组，负责统筹、协调集团网络舆情事件应急工作。对项目舆情进行通报，对相关负责人进行问责，做好项目人员思想政治及教育管理。 4.关于落实国企改革三年行动计划，起步较晚，举措不实。整改情况：一是学习国务院国资委文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》，结合实际制定《路桥集团改革深化提升实施方案》。二是下发《关于进一步做好推动党建工作要求写入公司章程的通知》，积极做好党建入章程工作。三是积极推进分公司改革，建立和完善现代企业制度。对三家分（子）公司进行整合成立第四建设工程有限公司，积极完成对三家分（子）公司债权债务全面审计及清产核资工作。 5.关于国有企业治理新机制未形成问题。整改情况：一是下发《关于党委会前置研究及董事会、总经理办公会、监事会决策事项清单（试行）》，明晰权限范围。二是对车辆设备报废、职工防暑降温费等事项已列入总经理层办公会议题范畴。加大经理层会议提醒督促力度，2024年1—6月已召开经理层会议5次，研究议题10项。三是制定《经理层年度述职制度》，落实年度经理层述职工作。四是下发《董事会议事规则》，确保实参会董事符合法定人数。五是规范“三会一层”建设。子公司监事会主席专职做好子公司监督工作。6月份下发《分（子）公司“三重一大”决策制度执行情况检查方案》，对“三重一大”执行情况进行检查。六是加快推进董事调整工作。4月份以来，向市国资委申请免去三人董事职务已获批。下发《分（子）公司董监高（经理层）职数设置方案》。七是根据新公司法要求，向市国资委申请规范监事设置。 6.关于国有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革不到位问题。整改情况：一是逐步规范实行全员合同制管理。二是精简总部人员。9人人事关系原由集团总部代管，现调整为子公司管理。三是加强和规范员工及收入分配管理。修订《人事管理制度（试行）》，推行《职级管理办法（试行）》。四是结合半年度和年度综合考核结果，奖优罚劣。对经营业绩差的公司负责人进行相应调整。五是修订《工程项目管理办法》，对人员岗位数、产值工资标准、绩效考核等进行规定。六是对2022年度中标项目主要人员及参与人员进行经营奖励，提升全员经营工作积极性主动性。 7.关于市场开拓力度不足，工程项目缺乏统筹问题。整改情况：一是积极开展经营，擦亮特级资质金字招牌。进行项目市场调研，洽谈项目合作。2024年上半年中标4个项目共计40多亿元。二是全面统筹工程项目管理，秉承专业公司承担专业业务原则，相关工程由相关技术资质的分公司承接。根据工程规模合理分配人员，配强项目工程管理人员和技术力量。 8.关于风险防控意识树立不牢问题。整改情况：一是加强外借资质证件管理。修订《路桥集团资质管理办法》。二是加强投标章使用管理。下发《关于加强投标章使用管理的通知》，专用于投标相关业务。三是加强项目现场人员管控。下发《关于分（子）公司内设机构及人员管理权限的通知》，项目主要人员由集团统一考察任免。四是强化集团投资经营评审委员会职责，下发《投资经营评审委员会工作规则》《投资经营评审委员会成员任命的通知》，对所有项目进行标前审查。五是注重对联营项目前期把关，对合作单位进行严格审查。修订《联营项目管理办法》，根据工程规模合理分配人员，选派有责任心且管理技术能力强的人员参与项目全程监管。完善项目人员驻场制度，及时发现项目运行问题。六是针对成都天府大道北沿线项目合作团队资金及施工能力不足问题，现由资金实力雄厚、施工力量强的一家公司全面接管。七是下发《关于实施工程项目现场检查细则（试行版）的通知》《关于全面实行工程项目月结算的通知》《关于交纳风险抵押金和管理费及利润提取的通知》《非生产性开支指导标准》等，实时把控项目进度、成本、利润情况。八是建立风险预警机制，及时压缩风险担保额度或追加反担保措施。 9.关于内部控制制度执行不严问题。整改情况：一是通过月报形式监督各项目进展，一旦发现超概算，责令立即全面整改。二是集团工程安全管理中心、等部门组成检查组，下发年度、季度检查考核通知。截至目前检查24个项目35次，共发现问题211项，下发工程项目督导单及提醒单及时整改。三是集团审计中心对房地产公司S211贾滩至董楼段道路改建工程等进行中期审计，对新蔡PPP项目竣工审计和项目公司经济效益审计，对怡通公司债权债务进行专项审计，对广发质检原经理进行离任审计。四是下发《客商风险识别名单管理办法》《合同审查小组工作规则（试行）》《合同审查实施办法》等，定期召开合同审查小组会议，做好事前防范。五是已完善11项借款合同签订中重要要素。 10.关于对诉讼化解、债权催收等推进不力问题。整改情况：一是要求基层单位专职法务人员及时发现和处置诉讼隐患，对尚未发生的事项提前介入处理，做好安抚或达成还款协议，避免新诉讼产生。二是针对6起胜诉案件无资产执行问题，已责成法务合规部及时与执行法院进行沟通协调，在全国范围内寻找专业律师团队采取风险代理方式开展执行工作。三是动用法律手段维权，对业主方提起诉讼，强化应收账款收缴。截至2024年6月30日，已清收欠款445,562.40万元。（二）履行“两个责任”不到位，权力运行缺乏有效制衡和监督方面 1.关于管党治党宽松软问题。整改情况：印发《党委2024年全面从严治党工作主体责任清单》，明确第一责任人和“一岗双责”责任。坚持失责必问、问责必严，对项目造成影响的相关责任人进行免职。 2.关于压力传导不到位问题。整改情况：一是班子成员带队对基层单位进行综合考核，深入了解全面从严治党工作。二是下发了《关于进一步加强廉政风险点排查及防控工作的通知》，梳理岗位风险，制定防范措施。三是层层签订党风廉政建设责任书，压实责任。四是班子成员深入一线检查项目进展同时，与项目负责人及关键岗位人员进行廉政谈话，对存在风险进行提醒。 3.关于日常监督融入不够问题。整改情况：一是制订《党委、纪委落实全面从严治党“两个责任”沟通会商制度》。二是纪检监察室参与固定资产报废现场核对、材料询价及招标。在公共资源交易中心发布招投标公示，并持续跟进。 4.关于监督执纪力度不够问题。整改情况：一是强化震慑作用。对“10·9”一般坍塌事故直接责任人作出政务警告处分，对相关责任人进行组织处理予以诫勉谈话。追究事故发生单位党支部书记、经理重要领导责任，并给予党内警告处分。二是新查办案件尤其是上级督办酒驾、醉驾案件，在作出初核报告后，均向上级纪委监委作拟处理汇报，给予答复后上会研究作出处分决定，并做好后续送达执行工作。三是优化审批流程，主动与发函单位对接，在司法判决作出后，争取尽快处理。 5.关于监督执纪能力欠缺问题。整改情况：一是监察室人员到上级纪检部门进行跟班学习，以案代训，提升纪检人员业务能力。二是下发《巡检工作实施办法（暂行）》，按照工作部署推动巡检。三是监察室人员于分别基层单位对关键岗位、关键人员结合岗位实际开展提醒谈话，规范填写约谈记录并双方签字。 6.关于物资采购有漏洞问题。整改情况：一是下发《2024年关于对材料人员培训的通知》进行岗位培训。对各分（子）公司资产、材料管理工作进行年度考核。二是下发集团《材料管理制度》（试行)、《材料招标管理办法》（试行）等规章制度并进行宣讲。三是签订《材料管理岗位责任承诺书》，统一《项目经理审批单》《材料采购合同谈判记录表》格式,规范管理。四是监察室对材料询价、材料招标会议进行现场监督，确保公开、公平、公正。 7.关于部分项目未按规定进行招投标问题。整改情况：一是按照集团“三重一大”要求，对分（子）公司招投标请示文件按照流程进行签批，联合项目部、商务合约部共同制定拦标价，经领导审批后网上公开招标。二是分（子）公司、项目调整单价时，必须由集团相关部室及集团领导逐级签批手续。三是对材料、劳务分包询价招标，要求采购单位除向相关业务部室报备同时向集团纪委报备并建立工作台账。四是建立完善工程项目招标监督制度和监督信息公开机制。 8.关于机械租赁管理问题多发问题。整改情况：一是对个别项目存在机械设备租赁管理及设备使用记录管理不规范问题，由基层单位进行认领整

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