公示公告

咸丰县城至火车站道路工程缺陷修复专业分包工程公开招标公告



咸丰县城至火车站道路工程缺陷修复专业分包工程已由相关部门批准建设,招标人为河南省路桥建设集团有限公司第四建设工程有限公司,资金来源为自筹资金,出资比例100%。本项目已具备招标条件,现对该项目进行国内公开招标,欢迎有意向的潜在投标人参加投标。

一、招标条件

  咸丰县城至火车站道路工程缺陷修复专业分包工程已由相关部门批准建设,招标人为河南省路桥建设集团有限公司第四建设工程有限公司,资金来源为自筹资金,出资比例100%。本项目已具备招标条件,现对该项目进行国内公开招标,欢迎有意向的潜在投标人参加投标。

二、项目概况与招标范围

  1、项目名称:咸丰县城至火车站道路工程缺陷修复专业分包工程;

  2、招标编号:XFDDQXXF;

  3、建设地点:湖北省恩施州咸丰县;

  4、资金来源:自筹资金,已落实;

  5、招标控制价:2167441.04元(包含9%增值税);

  6、招标范围:缺陷修复(包括桥涵工程、绿化工程、交安工程、附属工程、路面工程等但不限于);

  7、质量要求:符合国家、行业相关规范合格标准及采购人要求;

  8、标段划分:一个标段。

三、投标人资格要求:

  1、投标人应具备独立法人资格、行政主管部门核发公路/市政二级及以上资质、且有有效的安全生产许可证;设备供应能力和信誉承揽本次招标施工任务。

  2、财务要求:2025年1月1日以来财务运行状况良好,即没有财务被接管、冻结、破产状态,投标时提供相关承诺。

  3、信誉要求:3.1提供企业本项目招投标期间没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被冻结、接管、破产状态的书面承诺(格式自拟),若发现投标人具有弄虚作假行为,一切后果由投标人承担;3.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段或者未划分标段的同一项目投标【提供“国家企业信用信息公示系统”中查询打印的相关材料并加盖公章(需包含公司基本信息、股东信息及股权变更信息)】;3.3投标人通过“信用中国”网站(http://www.creditchina.gov.cn/)“信用服务”-“失信被执行人”-跳转至“中国执行信息公开网”网站(http://zxgk.court.gov.cn/shixin/)查询企业,通过“个人信用”-“失信被执行人名单查询”查询法定代表人、委托代理人,并提供查询网页,有失信记录的将被取消投标资格。

  4、本项目不接受联合体投标。

四、招标文件的获取:

  1、获取方式1:购买招标文件时间、地点:2026年8月31日至2026年9月6日,通过河南省路桥建设集团有限公司官方网站http://www.hnlq.net.cn/下载招标文件。

  2、方式2:现场领取招标文件时携带法定代表人授权委托书原件(含法定代表人和委托代理人身份证复印件,加盖公章);营业执照(复印件加盖公章);

  3、招标文件售价:一标500元/套/标段,售后不退。有意参与投标的供应商,请在售标期限内,以公对公转账方式缴纳招标文件工本费:

  户名:河南省路桥建设集团第四建设工程有限公司

  账号:1716020619200147354

  开户行:工商银行商丘睢阳支行

五、投标文件的递交:

  1、时间:2026年9月 10日10 时 00 分前(北京时间);

  2、地点:河南省商丘市示范区商都大道与木兰大道交叉口东南角河南省路桥建设集团第四建设工程有限公司会议室

六、开标时间及地点

  1、时间:2026年9月 10日10时00分(北京时间);

  2、地点:河南省商丘市示范区商都大道与木兰大道交叉口东南角河南省路桥建设集团第四建设工程有限公司会议室

七、发布公告媒介:本次招标公告在《河南省路桥建设集团有限公司官网》发布,其它网站转载概不承担责任。

八、联系方式:

  招标人:河南省路桥建设集团有限公司第四建设工程有限公司 地址:河南省商丘市示范区商都大道与木兰大道交叉口东南角 联系人:杨先生 联系电话:17639947333

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相关公告

集团党委领导赴鸿雁谷置业开展2026年安全生产月专项督导

       为认真贯彻落实全国第25个安全生产月工作部署,紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题要求,进一步压实安全生产责任,积极应对汛期与高温叠加带来的施工安全压力,6月23日,集团党委委员、副总经理张长华带领安全、工程、商务等部门负责人及房地产公司相关管理人员,赴鸿雁谷置业开展安全生产月专项督导工作。本次督导采用座谈汇报、现场核查、内业检查相结合的三位一体方式进行,鸿雁谷置业全体管理人员参加了此次活动。        座谈会上,鸿雁谷置业项目经理首先汇报了项目建设、营销、融资及安全管理现状、现存难点与下步计划;随后集团安全、工程、商务等部门负责人分别明确了安全管控检查标准。最后,集团党委委员、副总经理张长华围绕正确政绩观讲授专题党课,强调安全生产是最大的政绩,要求始终将群众生命财产安全放在首位,坚决杜绝重进度、轻安全的短视行为。结合当前高温多雨的安全形势及行业典型事故案例,他警示全体人员务必摒弃麻痹侥幸心理,时刻紧绷安全防线,并要求房地产公司要统筹安全、建设与经营工作,推动全方位高质量发展。围绕安全生产月工作,他提出四项硬性要求:一要常态化开展事故警示教育,树立“隐患即事故”理念;二要紧盯深基坑、起重机械等高危区域开展全面排查,建立台账并实行隐患闭环销号;三要压实项目经理第一责任,严管现场交底、设备巡检及分包作业,整治无证施工、习惯性违章行为;四要完善各类专项应急预案,配齐应急物资,落实24小时值班制度,提升全员应急处置能力。同时结合项目开发经营,他提出六项发展任务:一是拓宽多元融资渠道,缓解资金压力;二是严格执行项目例会制度,量化节点考核、落实追责机制;三是细化岗位权责,消除管理盲区;四是建立全流程督办机制,提速项目建设进度;五是加强政企对接,争取政策支持;六是丰富营销渠道,强化项目宣传力度。        会后,督导组深入施工现场,逐项检查基坑支护、起重设备、临时用电、消防排水、高温防暑等关键点位,现场指出隐患问题,明确整改责任人、标准与时限,要求立行立改、限期闭环。随后各条线开展内业资料核查,重点查验危大工程方案、安全技术交底、设备维保检测记录、安全教育培训档案、隐患整改销号台账、应急演练资料等,对资料不完善问题现场反馈,限期完成归档闭环。        鸿雁谷置业负责人作表态发言,表示将全面认领督导指出的问题,制定整改清单逐项销号,持续深化安全宣教与应急演练,细化汛期及高温施工保障措施,层层压实安全责任,严格落实集团各项工作部署,全面提升项目管控水平。

河南省路桥建设集团有限公司2026年“安全生产月”活动正式启动

       6月16日,河南省路桥建设集团有限公司2026年“安全生产月”启动仪式在冷链物流园建设项目现场隆重举行。集团党委副书记、总经理田涛,集团总工程师刘金波,以及集团相关部室、各子公司安全生产工作负责人出席活动。        本次安全生产月以“人人讲安全、个个会应急,排查整治风险隐患”为主题,旨在深入贯彻上级安全生产决策部署,研判当前安全生产形势,系统部署下一阶段重点任务。启动仪式上,集团党委副书记、总经理田涛宣布活动正式启动,集团总工程师刘金波提出工作要求。        集团总工程师刘金波指出,安全生产是路桥行业的底线与生命线。针对集团项目“点多、线长、面广、风险高”的特点,以及汛期与高温季节叠加的严峻形势,他要求全体人员时刻保持警醒,并明确四点要求:一是提高政治站位,筑牢“思想安全”防线;二是压实全员责任,织密“责任安全”网络;三是聚焦隐患整治,守住“现场安全”核心;四是强化应急实战,提升“应急安全”能力。        集团党委副书记、总经理田涛强调,“安全生产月”是集中攻坚隐患治理的重要窗口期。各单位要紧扣主题细化活动方案,扎实开展宣教培训与技能比武,不折不扣落实河南省委书记刘宁6月13日三门峡安全生产调研及6月15日河南省委常委会扩大会议的工作要求,始终坚持“人民至上、生命至上”,树牢底线思维、极限思维,深入推进安全生产治本攻坚三年行动,以“安全生产月”为抓手全面排查风险隐患,统筹发展和安全,坚决守牢安全红线,以高水平安全保障全省高质量发展。        启动仪式结束后,参会人员随即开展消防演练实操。

集团总工程师赴省内多个在建项目开展综合检综合检

    为进一步夯实项目管理基础,从严把控工程质量、安全生产、成本管控关键环节,持续提升在建项目标准化、精细化管理水平,2026年4月13日至16日,集团总工程师刘金波带队,先后深入洛阳氢能源工业建筑项目、九江体育馆项目、信息产业园园区项目、玄武门大街市政项目、伊川S241省道公路工程项目、博爱县文化中心房建项目、博爱县抽水蓄能引水隧洞水利工程等多个在建项目,开展全覆盖综合检查与现场指导。集团商务合约部部长李燕召及相关项目子公司主要负责同志参与本次检查指导工作。      检查组通过一线实地踏勘、与一线作业人员及班组长面对面交流、组织项目部座谈反馈、对接政府及相关业主单位负责人沟通等多种形式,对三家单位的七个项目在施工进度、工艺质量、安全文明施工、风险防控、商务合约、成本管控、人员履约及收尾筹备等方面的情况进行全面排查。重点围绕关键工序、危大工程、隐蔽工程施工及成本核算合规性等内容,精准查摆问题并现场交办整改要求。结合各项目实际特点,总工程师刘金波在巡查调研座谈中提出以下六项工作要求:     一是严守安全底线,夯实质量根基。始终将安全与质量作为工程建设的生命线,坚持环保优先原则,严格落实水土保持、扬尘治理等绿色施工要求,坚决杜绝环境投诉事件与违规行为。     二是聚焦品质提升,打造精品工程。常态化落实全过程质量管控机制,严格执行原材料进场检验制度与工序"三检制",以高标准管控体系打造经得起检验的优质工程。     三是规范运营管理,统筹进度与效益。强化内部协同联动,科学制定进度计划、优化资源配置,在坚守安全质量底线的前提下实现提速增效,推动进度与效益双提升。     四是紧盯收尾节点,确保圆满收官。进入收尾阶段的项目需统筹推进细部整改、竣工验收、备案移交等工作,压实主体责任、实施闭环管理,保障项目按期交付投用。     五是严守纪律规矩,筑牢廉政防线。严格执行分包管理、物资采购等制度流程,全体管理人员需坚守廉洁从业底线,项目班子成员应带头自律,营造风清气正的项目管理氛围。     六是强化宣传赋能,深化技术创新。及时梳理施工亮点与节点成果,做好简报及影像资料报送工作;聚焦施工难点开展技术攻关与工艺优化,持续提升项目核心竞争力。     此次检查指导为豫西北区域项目后续建设明确了方向与重点。下一步,各项目全体参建人员将严格贯彻集团各项管理要求,以更高标准、更实举措、更严作风,统筹推进安全、质量、进度、成本、廉政及创优等各项工作,确保项目建设全面受控、有序推进,全力向业主交付满意工程。  

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