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河南省路桥沅辰高速公路第一标段材料招标文件20211001-5补遗书

发布时间：

2021-10-15

来源：

河南省路桥建设集团有限公司材料管理中心

作者：

河南省路桥建设集团有限公司材料管理中心

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    因本次招标遇到国庆假期，特此将本次购买标书时间顺延到10月20日，开标时间顺延到10月29日上午9:30时，本次招标的水泥涉及到采用网价的材料以10月25日官网报价为基准。                           2021年10月09日

 

    因本次招标遇到国庆假期，特此将本次购买标书时间顺延到10月20日，开标时间顺延到10月29日上午9:30时，本次招标的水泥涉及到采用网价的材料以10月25日官网报价为基准。

                          2021年10月09日

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河南省路桥九绵三标90站料仓大棚拆除询价公告

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商丘海绵城市示范项目-商丘古都城城湖清淤扩容项目—东关月老红缘商业区工程六区宴会厅钢结构屋顶及幕墙工程项目中标候选人公示

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对标先进促合作 共商项目新发展——房地产公司赴淘小胖开展实地考察交流

鸿雁谷商业广场项目招商工作已正式启动，为加快推进项目招商落地，推动淘小胖商超品牌入驻项目，2026年8月25日，房地产公司董事长程涛、总经理赵风河、副总经理李海军一行赴淘小胖开展实地考察交流，淘小胖董事长郭军涛陪同开展座谈与现场参观。

集团党委领导赴鸿雁谷置业开展2026年安全生产月专项督导

       为认真贯彻落实全国第25个安全生产月工作部署，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题要求，进一步压实安全生产责任，积极应对汛期与高温叠加带来的施工安全压力，6月23日，集团党委委员、副总经理张长华带领安全、工程、商务等部门负责人及房地产公司相关管理人员，赴鸿雁谷置业开展安全生产月专项督导工作。本次督导采用座谈汇报、现场核查、内业检查相结合的三位一体方式进行，鸿雁谷置业全体管理人员参加了此次活动。        座谈会上，鸿雁谷置业项目经理首先汇报了项目建设、营销、融资及安全管理现状、现存难点与下步计划；随后集团安全、工程、商务等部门负责人分别明确了安全管控检查标准。最后，集团党委委员、副总经理张长华围绕正确政绩观讲授专题党课，强调安全生产是最大的政绩，要求始终将群众生命财产安全放在首位，坚决杜绝重进度、轻安全的短视行为。结合当前高温多雨的安全形势及行业典型事故案例，他警示全体人员务必摒弃麻痹侥幸心理，时刻紧绷安全防线，并要求房地产公司要统筹安全、建设与经营工作，推动全方位高质量发展。围绕安全生产月工作，他提出四项硬性要求：一要常态化开展事故警示教育，树立“隐患即事故”理念；二要紧盯深基坑、起重机械等高危区域开展全面排查，建立台账并实行隐患闭环销号；三要压实项目经理第一责任，严管现场交底、设备巡检及分包作业，整治无证施工、习惯性违章行为；四要完善各类专项应急预案，配齐应急物资，落实24小时值班制度，提升全员应急处置能力。同时结合项目开发经营，他提出六项发展任务：一是拓宽多元融资渠道，缓解资金压力；二是严格执行项目例会制度，量化节点考核、落实追责机制；三是细化岗位权责，消除管理盲区；四是建立全流程督办机制，提速项目建设进度；五是加强政企对接，争取政策支持；六是丰富营销渠道，强化项目宣传力度。        会后，督导组深入施工现场，逐项检查基坑支护、起重设备、临时用电、消防排水、高温防暑等关键点位，现场指出隐患问题，明确整改责任人、标准与时限，要求立行立改、限期闭环。随后各条线开展内业资料核查，重点查验危大工程方案、安全技术交底、设备维保检测记录、安全教育培训档案、隐患整改销号台账、应急演练资料等，对资料不完善问题现场反馈，限期完成归档闭环。        鸿雁谷置业负责人作表态发言，表示将全面认领督导指出的问题，制定整改清单逐项销号，持续深化安全宣教与应急演练，细化汛期及高温施工保障措施，层层压实安全责任，严格落实集团各项工作部署，全面提升项目管控水平。

河南省路桥建设集团有限公司2026年“安全生产月”活动正式启动

       6月16日，河南省路桥建设集团有限公司2026年“安全生产月”启动仪式在冷链物流园建设项目现场隆重举行。集团党委副书记、总经理田涛，集团总工程师刘金波，以及集团相关部室、各子公司安全生产工作负责人出席活动。        本次安全生产月以“人人讲安全、个个会应急，排查整治风险隐患”为主题，旨在深入贯彻上级安全生产决策部署，研判当前安全生产形势，系统部署下一阶段重点任务。启动仪式上，集团党委副书记、总经理田涛宣布活动正式启动，集团总工程师刘金波提出工作要求。        集团总工程师刘金波指出，安全生产是路桥行业的底线与生命线。针对集团项目“点多、线长、面广、风险高”的特点，以及汛期与高温季节叠加的严峻形势，他要求全体人员时刻保持警醒，并明确四点要求：一是提高政治站位，筑牢“思想安全”防线；二是压实全员责任，织密“责任安全”网络；三是聚焦隐患整治，守住“现场安全”核心；四是强化应急实战，提升“应急安全”能力。        集团党委副书记、总经理田涛强调，“安全生产月”是集中攻坚隐患治理的重要窗口期。各单位要紧扣主题细化活动方案，扎实开展宣教培训与技能比武，不折不扣落实河南省委书记刘宁6月13日三门峡安全生产调研及6月15日河南省委常委会扩大会议的工作要求，始终坚持“人民至上、生命至上”，树牢底线思维、极限思维，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以“安全生产月”为抓手全面排查风险隐患，统筹发展和安全，坚决守牢安全红线，以高水平安全保障全省高质量发展。        启动仪式结束后，参会人员随即开展消防演练实操。

集团总工程师赴省内多个在建项目开展综合检综合检

    为进一步夯实项目管理基础，从严把控工程质量、安全生产、成本管控关键环节，持续提升在建项目标准化、精细化管理水平，2026年4月13日至16日，集团总工程师刘金波带队，先后深入洛阳氢能源工业建筑项目、九江体育馆项目、信息产业园园区项目、玄武门大街市政项目、伊川S241省道公路工程项目、博爱县文化中心房建项目、博爱县抽水蓄能引水隧洞水利工程等多个在建项目，开展全覆盖综合检查与现场指导。集团商务合约部部长李燕召及相关项目子公司主要负责同志参与本次检查指导工作。      检查组通过一线实地踏勘、与一线作业人员及班组长面对面交流、组织项目部座谈反馈、对接政府及相关业主单位负责人沟通等多种形式，对三家单位的七个项目在施工进度、工艺质量、安全文明施工、风险防控、商务合约、成本管控、人员履约及收尾筹备等方面的情况进行全面排查。重点围绕关键工序、危大工程、隐蔽工程施工及成本核算合规性等内容，精准查摆问题并现场交办整改要求。结合各项目实际特点，总工程师刘金波在巡查调研座谈中提出以下六项工作要求：     一是严守安全底线，夯实质量根基。始终将安全与质量作为工程建设的生命线，坚持环保优先原则，严格落实水土保持、扬尘治理等绿色施工要求，坚决杜绝环境投诉事件与违规行为。     二是聚焦品质提升，打造精品工程。常态化落实全过程质量管控机制，严格执行原材料进场检验制度与工序"三检制"，以高标准管控体系打造经得起检验的优质工程。     三是规范运营管理，统筹进度与效益。强化内部协同联动，科学制定进度计划、优化资源配置，在坚守安全质量底线的前提下实现提速增效，推动进度与效益双提升。     四是紧盯收尾节点，确保圆满收官。进入收尾阶段的项目需统筹推进细部整改、竣工验收、备案移交等工作，压实主体责任、实施闭环管理，保障项目按期交付投用。     五是严守纪律规矩，筑牢廉政防线。严格执行分包管理、物资采购等制度流程，全体管理人员需坚守廉洁从业底线，项目班子成员应带头自律，营造风清气正的项目管理氛围。     六是强化宣传赋能，深化技术创新。及时梳理施工亮点与节点成果，做好简报及影像资料报送工作；聚焦施工难点开展技术攻关与工艺优化，持续提升项目核心竞争力。     此次检查指导为豫西北区域项目后续建设明确了方向与重点。下一步，各项目全体参建人员将严格贯彻集团各项管理要求，以更高标准、更实举措、更严作风，统筹推进安全、质量、进度、成本、廉政及创优等各项工作，确保项目建设全面受控、有序推进，全力向业主交付满意工程。  

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