为认真抓好安全生产工作，7月15日下午，集团公司在八楼会议室召开安全生产工作会议。会议由集团公司安全环境部经理王建设主持，各分（子）公司主管安全的副经理及安全负责人参加会议，集团公司副总经理关开群会议上作重要讲话。

    关总首先带领大家学习习近平总书记关于安全生产的讲话精神并指出：这次会议的主要任务是进一步贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和上级有关部门对安全生产的重要指示，按照今年市委市政府安全生产工作会议的要求，结合集团公司当前的严峻形势，分析原因、强化整改措施，切实有效的加大安全生产工作力度，保障集团公司的可持续发展。

然后，提出以下六点要求：

一、认清形势，进一步提高对安全生产工作的认识

    安全生产关系到人民群众的生命财产安全、关系到集团公司发展、稳定的大局，今年以来，安全生产形势虽然比较稳定，但这并不意味着安全生产方面的工作都十分到位，我们必须十分清醒的看到安全生产工作中还存在许多问题，个别公司对安全生产的严峻形势重视不够、安全生产基础设施投入不足，各类安全隐患整改不力等。因此，一定要高度重视、认清形势。坚决克服松懈和麻痹情绪。进一步提高对抓好安全生产工作重要性的认识。

二、学法懂法、建立健全安全生产管理制度

    保障安全生产是要靠一本本、一条条的规章制度来约束，规章是实现安全生产的重要前提。建立一套适用合规的安全生产规章制度，是保证企业长治久安的重要基础。2021年底，新安全法颁布实施，更加突出安全生产的法制化建设和责任追究。各分子公司要与时俱进，结合新安全法和新时期对安全生产的新要求，对现行安全生产管理制度进行整理，并根据公司发展的实际情况，细化各级安全责任，使各公司的安全生产制度与国家的制度紧密衔接，避免出现制度真空或者与国家制度不相适应的情况，以便确保制度成为指导和约束我们安全生产工作的重要法典。

三、目标明确，狠抓设备管理

    设备是防范安全事故的重要手段，设备是否适岗是安全管理上的基石。抓好安全生产只谈管理而不进行设备、技术等硬件的投入是治标不治本，做好安全生产工作，必须加强设备的检查，加大硬件的投入力度，确保设备适岗，这是本质安全的基本要求。因此，要强化设备隐患排查，对待安全隐患要抓早抓小，有病就医，发现问题及时处理。各单位安全管理人员要主动负起责任，拓宽对设备设施的检查视角，经常查、反复查，通过整改反馈机制对隐患实施闭环管理，将设备隐患消除在萌芽状态。

四、强化队伍建设，形成齐抓共管的良好局面

    人的行为直接决定着安全管理工作的好坏。安全意识薄弱、操作不当、违章作业等不安全行为已经成为诱发生产安全事故的重要因素。从最近调查情况看，集团安全从业人员并不都具备安全岗位工作资质，有些公司的安管人员特别缺乏，不能满足项目的需求，从明年开始，将在与各公司签订的的安全目标责任书中增加安全培训和安全考证指标。要不断强化全员安全培训，让新进员工从基础起步、从第一时间抓起，严格遵守作业规定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意识和行为，要做到全员教育常态化。建立完善待遇和考核激励办法，要解决好安全管理人员的待遇问题，落实安全岗位与非安全岗位的差异化待遇，各单位也可以研究设立安全基金，解决对安全工作只罚不奖的问题，做到重罚也要重奖，着力从根本上解决责任与待遇不匹配的问题。

五、加强体系建设，提高应急处理能力

    加强应急救援体系建设，增强应急处置水平，是保障集团公司在发生突发事件时，能够统一指挥、反应灵敏、功能齐全、运转高效的开展险情排除，提高突发事件的预防和应对能力，要通过演练确实增强设备保障能力、现场救援能力和体系调配能力，确保发生险情时能及时应对，有效化解风险，切实提高事故应急教援能力。

六、抓好新冠疫情防控，确保生产有序进行

    面对复杂的新冠疫情形势，各分公司各项目部必须把各项防控措施进一步抓实抓细抓落地，切实保障广大员工健康安全。要准确把握当前疫情防控严峻形势，高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，咬紧牙关、坚持到底，不获全胜决不轻言成功。要全面加强服务保障和外包人员防控管理，要严肃防控工作纪律，发挥好防控工作检查作用，加大监督检查力度，在做好疫情防控的同时，各分公司各项目部要扎实有序推进各项工作，确保完成全年既定任务目标。

    最后，关总强调：安全责任大于天，关于人民的生命财产安全，关系集团公司的发展，关系社会稳定，我们必须牢固树立“安全第一，生命至上”的意识，强化责任担当，形成领导抓安全，人人管安全的安全理念，按照集团的统一部署，扎实落实好综合安全观，确保集团公司的安全生产，在集团党委的正确领导下，克难攻坚，取得更大成绩向党的二十大献礼。    （集团公司安全环境部 供稿）