2022年6月10日上午9：00，集团公司财务部经理张辉携集团财务记账中心李伟、一公司财务经理司晋波、通达公司财务经理范伟丽、顺通公司财务经理万绮一行到房地产公司财务监管中心督导检查试运行情况，并围绕监管中心模式运行中存在的问题及好的建议进行深入交流及探讨。

首先，房产公司财务监管中心主任费中民向大家介绍了监管中心自2021年12月份成立以来的运行情况及运行过程中存在的问题；接着房产公司总经理助理韩春彩就财务监管中心成立的重要意义及人员分工、工作分配调整等进行了汇报，房产公司监管中心的成立意义重大，不仅降低了财务管理成本，规范了账务处理，实现财务收支集中、透明，提高了资金使用效率，同时，实行财务人员集中管理，满足了账务、税务、报表、融资等工作的需要，完善专业管理职能，提高了公司各部门的综合执行效力；促进了公司财务管理转型，提升了财务管控能力；

房地产公司财务监管中心主任费中民在会上讲解监管中心先进理念

    会上，集团公司财务经理张辉对房地产公司财务监管中心的运行模式给与认可及对工作中发现的问题给与答复，对财务监管中心的下一步工作提出更高要求：坚持政治思想学习、财经法律法规学习，不断获取知识、提高思想认识，坚定职业操守，提高财务技能，广泛积累经验，在工作中要努力奋进，向管理型会计迈进。同时强调，其他分子公司财务人员要积极向房地产公司财务监管中心学习先进的管理理念，积极沟通、勤于交流、资源共享、打造高素质的财务团队。

张辉经理授课互学业务，传帮带，多管齐下、多维开展

    最后，大家就驻马店一高PPP项目建设期、运维期的经济指标测算进行了深入的分析和讨论，会上，张辉经理通过总结集团公司其他的PPP项目管理经验及方法，用实际案例对经济指标进行了精细讲解，分期分阶段的进行成本利润分析，从而控制运营投入，实现项目利润最大化。

    通过此次交流，使大家对财务管理有了更深层次的理解，也使大家认识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。财务监管中心也将秉承“聚合点滴，创生无限”的发展理念，积极向集团及兄弟单位学习，提升业务素质，努力前行，有效地管控公司运营风险，提高企业运营的安全性与效益性，为公司的稳健发展发挥积极作用！