为不断增强河道、污水管网、泵站运维管理成效，及时查漏补缺，更进一步地做好运维管理工作，根据《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目合同》要求，结合《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目运营期考核方案》。10月15日至16日，信阳市城市管理局授权委托信阳市城市水务中心对信阳市瑞通项目公司进行2024年第三季度运维绩效考核。

    此次季度考核根据《河道、泵站、污水管网考核评分表》逐项进行，主要通过听取运维汇报、现场实地检查和查阅相关资料进行，首先信阳市城市水务中心河网科科长崔巨博同志组织召开了第三季度运维工作汇报会，听取了运维负责人对第三季度河道、污水管网、泵站运维工作汇报，随后崔巨博同志对本次考核进行了专题部署，划分了考核小组成员及考核路线和人员分工。

    根据考核部署人员分工，考核分为三组，第一考核组成员会议现场对瑞通项目公司的运维资料进行详细查阅，第二考核组成员对公司运维管理的吴家上湾河、中山铺河、五里沟河、棉麻沟河及河道两侧的污水管网进行了实地检查。第三考核组成员对电西沟河、二号桥河、谭家庙河、南湾体育场污水提升泵站、浉河北岸污水管网运维情况等内容进行现场实地检查。

    考核组根据现场实地检查、查阅运维资料、水质检测结果等情况进行综合讨论评分，形成了《第三季度运维考核报告》。考核结果：污水提升泵站运营绩效考核得分9.05分；河道整治运营绩效考核得分 71.1分；污水管网运营绩效考核得分9.06分；综合得分 89.21分。根据《信阳市中心城区水环境治理工程PPP项目合同》约定对瑞通公司的运维绩效考核及格分为85分，本次考核超过及格分，此次考核评分结果将作为拨付年可用性服务费的重要依据，项目公司2024年第三季度运维工作较好的完成了任务。

    最后崔巨博同志提出，运维单位要重点运维、系统运维、提高认识，充分了解运维工作的重要意义，保持良好的工作态度，全力做好河道、污水管网、泵站的运维管理工作，不断提升运维能力，守卫好信阳市中心城区的碧水蓝天。